因此您是首席执行官一天。 但是，一旦您有那里，您如何抓住您的工作？ 那么，有许多惹人注目的故障近几个月来，并且从那些错误吸取教训是可能的。

有几个原因为什么领导出故障，并且我希望您从这些失败了解。 我不希望您犯同样错误。 某些错误和故障可能似乎明显-密切注视财务成果的，例如或者注意暗箭伤人者在会议室。 但是他们是危险的。 因此我敦促您准备满足他们顶头。

有趣地，那些危险是更加细微的-在领导风格的更改的方式，例如，可能意味一天您的领导风格就是不适合。 (您是弱链接。 再见。)

我集中CEOs失去他们的工作的二个主要原因。

1. 他们不保留底部联盟。

当谈到财务，大型装配架终止与首席执行官。 如果编号不加起来，您将获得射击。 对此的计数。

全球信用恐慌索赔了几个惹人注目的受害者。 在他们之中是美国国际组(AIG)的马丁Sullivan，在减记和损失的$30bn以后辞职在保险组。

然后有Chuck王子、前主席和Citigroup的首席执行官，吹嘘了： “它所有： 您生长底线？ 那是布丁的证明。 并且我完全准备着根据那判断”。 他根据底线的确判断，并且失去了他的工作。

什么您能执行：

因此您能执行什么保留财政业绩上升？ 那么， CEO您必须经常努力刺激领导小组。 但是什么？ 您必须保证您的花费大多数他们的时间和能源刺激商业的其余的高层领导人对更高的水平性能。 仅前线那里执行商业和结束创造收入的交易。

这是教您的最高领导小组的困难企业情况如何的刺激其他。 除非您那里结束所有重要的事，这是您最严格的杠杆作为CEO。 (和您是否有该时间？ 很可能没有。)

因此确定您获得了不起的领导发展方案到位该明确地着重如何刺激其他人员到更高的水平性能。

查看您如何奖励

您的顶部小组可也帮助。 在Citigroup， Vikram Pandit， Chuck作为首席执行官的王子的接任人，翻修总经理的附加系统： 他打算增加合作和使在不同的部门之中的接近战减到最小。 如同一位Citigroup执行委员说： “我们必须放置一个溢价合伙企业象工作情况”。

2. 他们在不愉快的经历不沟通

通信是重要的。 并且特别是在不愉快的经历。

在利润的一个垂度可能经常被风化，但是，当利润声明处理不当您将迅速丧失您的投资者、董事会和员工自信。 压去无法抵抗。

如果您记得通信是关键字，则您了解您不可能推托坏消息。 但是您必须也保证您给予坏消息用正确的方式。 由于，当您获得它错误，影响是致命的。

信用恐慌是可能威胁远期吉恩-保罗Votron， Fortis首席执行官， Belgo荷兰语金融服务组。 但是它不是使Votron易损坏仅的财务。

股东特别恼怒，因为，年初，他们被告诉他们的股息是安全的，并且公司没有原因提高新资金。 以后仅两三个月，公司说它会取消中期股息并且发行新的股票。

小的股东的荷兰语关联由在通信的故障惊动。 “我们按关心”，它说， “是在4月和底的信息6月之间-什么正确地偶然在Fortis做他们那么激烈地改变他们的立场？”

什么您能执行：

相反，我们查看什么Samsung，南韩技术巨人，执行，当它遭受一个52%第一季度利润秋天一年。 它启用落入好消息。 “供比较的数字是，因此好去年和今年商业环境不是有利，特别是由于高被赢取的油价和严格。 采取所有这些(系数)，我们有好结果”，公司说-，并且许多股票分析员被说服了。

因此努力工作解释发生了什么，并且帮助人看见方法是连贯和可信的。 好说明值得金子给您。

您能也保证您有极大媒体培训。 媒体可以时常是显要的象这样，并且您需要知道他们的日程表。 在太晚之前，发现。

不用说，有CEOs出故障的许多其他原因，但是，如果您可以为这两个准备着-底线，并且您如何谈论它-您的远期将是更加安全的那。

条款来源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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