领导是停止的。 或者，如果不死，它在昏迷。 董事全世界是，因此淹没与他们的工作每日基本事实和由缺乏技术支持阻碍从董事会他们没有时候或能源是好领导。

反而，董事各级经常是消防并且从危机是lurching到危机。

这些是董事调查的发现我自己和我的同事执行的，畅销的商业作者Jacqueline Moore。 我们与在过去12个月联系的董事想要很好导致，他们想要是激动人心的领导，但他们就是不可能执行它。 他们更比在其他时候面对巨大私有压，在企业历史记录上。

如同一位执行委员说，他们按关心是如何做时候是一位好领导。 “如何我在牌照空转使时间减到最小没有它是我的全天工作？”

另要求： “如何您创建空间终止每日火战斗“执行领导” ？”

研究开展在过去12个月显示今天领导很好意味，但性能、生产率和获利能力被注定，因为经理沮丧地麻痹。 它是恶性循环： 失败导致不活动，添加到如何淹没他们感觉，增加他们的失败。

实际上，今天经理沮丧地比他们更麻痹。 即然他们从他们的董事会，没获得这正确的技术支持一些相信。 其他沮丧与他们的小组。 一些非常诚实的经理最重要是沮丧与他们自己： 他们不可能获得他们人移动。

但有希望为将来。 许多董事是愿意与惯性战斗-他们需要 知道如何对执行它。 作为一说： “我是愿意与超级油轮战斗-它可能采取许多公里做船舵启用”。 但他们想会赢取技术支持和可信度为战斗。

另通过要求随声附和了此想法： “如何我维护正确的平衡在对现状之间不满意和被察觉如太重要或负？”

这些问题和对他们的实用的解决方法，做困难企业事件的帮助为所谓的“虚拟”人技能。 而不是大家有这些技能。 尽管多数经理今天高度教育的比经理从前，有主要空白在他们的知识。

当经理可能知道什么执行导致他们的人-感激他们的人员，是更加情感地智能的并且建立信任时，例如-许多经理仍然不会导致以及他们可能。

经理在大厦技术支持需要寻找单据，逐步帮助和解决抵抗在公司里面。 许多商业学校和咨询学校着重关于激动人心的领导的故事，例如Gandhi和特蕾莎修女。 这也许提高董事的志向很好导致，但它不帮助他们带有他们的每日挑战。

人力资源主任和培训外部软件应该也被警告。 他们需要放置领导发展方案和平衡激动人心与实用。 不用此平衡，固定冒险击碎寿命在生产率和性能外面。

总而言之，除非董事显示勇气解决他们的失败和采取有效领导行动，领导实际上将死。 董事必须起而应付挑战和承担责任导致。 他们可以是好领导，甚而在这些困难时期。 但这反过来取决于交易带有解决抵抗和获得支持重要人际的技能严重的专业培训的可用性。

条款来源： http://www.discoveryarticles.com/articles/142084/1/The-Death-of-Leadership/Page1.html

条款标签： 领导，领导培训，领导发展，人力资源，领导死亡