三个另外原因为什么CEOs 失败 - 条款

由史蒂文・Sonsino
发布07/18/2008
领导
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有二个主要原因为什么首席执行官不抓住他们的工作: 一拒绝在公司的财务, 和疏忽通信坏消息用最佳的方式。但有许多其它原因, 同样, 可能对CEO's 缺乏成功贡献。

这里我们将看一看在三有关关键赌金保管人在商业。并且, 如果您计划是一个首席执行官你自己一个日, 我将提供将帮助您避免陷阱许多其他人下落了入的一些方法。

1) CEOs 是第一反对墙壁在投资者革命。

那些日子, 更多投资者采取一个有效的角色在共用他们拥有- 的公司中并且您将得到剁如果他们决定您不做着足够提高他们的货币。

采取一实例从最近历史记录, 迈克尔・Eisner 华特・迪斯尼公司学会了坚硬方式什么发生当您失去股东支持。在18 年以后在公司的顶层, 2004 年Eisner 由股东的百分之43 发现要在美国媒体组的年会上。他们扣压了他们的支持对于他的重新任命作为首席执行官和主席, 并且Eisner 必须辞职作为主席。这不是足够为股东。他必须及早离开CEO 角色, 也是。

什么您能做:

您能帮助再保险投资者由有非高级主管的主任在董事会, 既使您不必须。它并且帮助充分地保留非高级主管的主任在循环在您的通信和您的方法。

Non-execs 不会使您的生活舒适- 独立主任越来越拿着董事对帐户。但他们是唯一最重要的事证明, 您和您的董事会有股东的最大兴趣在心脏。

2) 他们输掉会议室争斗。

ABB, 瑞士瑞典工程组, 惊奇投资者当它宣布了弗雷德启运点燃, 其受尊敬的首席执行官, 在"不可调和的差额以后关于怎样带领公司" 。点燃享受私有成功- 命名Swiss ・Entrepreneur 年几月份更加早期- 并且专业胜利, 排序在ABB 之外的

大石棉诉讼问题在美国, 改进组性能, 和达到一个成功更改结构。

点燃没有得到与主席, 并且他如此支付最后价格的投资者结束了。

什么您能做:

一些领导寻求避免分歧由围拢与朋友。但这可能事与愿违。由排除评论家从会议室, 您可以设置他们宽松破坏您的位置。因此需要室为所有视图在会议室之内- 并且您特别需要听那些不同意您。

确定您能有一次好战斗以董事会。聘用高级便利得到您的问题公开尽量您能。时候做这在在容易的时代。当去得到坚韧, 是太晚。

3) 他们落为合并疯狂。

当Carly Fiorina 失去了她的工作作为CEO 在惠普, 计算机制作商, 2005 年, 未通过的合并主要将责备。她做了合并与Compaq 这样一关键部份她的方法, 和为它那么艰苦战斗了, 她变得脆弱。当合并没有推进赢利, 她承担了过失责任。

同样, 投资者惊奇了当Kuoni 的CEO, 优质瑞士差旅组, 放弃了在后期的2007 年。Armin Meier 的震动移动跟随了他的公司的未通过的合并以英国的第一个选择, 提示会议室ructions 和其主席的辞职的折叠。

什么您能做:

认为, 少量合并立即运作。确定您管理所有球员的期望- 保持他们现实。您的工作将播放同样多新闻关于持续的成功尽可能。注重任何并且合并有的每成功。促进任一创新或新市场项, 既使这些未哺养通过对底线。并且当他们, 呼喊它从屋顶。

您必须保持大家- 委员会委员, 投资者, 员工- 被通知被合并的公司的长期潜在客户, 和握您的神经。

并且它是不仅在专业更改时候, 譬如合并, 您必须保持所有这些赌金保管人- 委员会委员、投资者和员工- 消息灵通。消息灵通的赌金保管人倾向于被刺激, 热心赌金保管人。并且那是什么您需要如果您想要成功作为领导。