MSP (管理的成功的程序)是佳運作指南從OGC (政府商務辦公室，金融管理系統一個獨立辦公室)。 它使用某些的集體的專門技術和實踐經驗在域被開發了主導的實習者。 管理成功的程序是唯一的在其狀態作為一個靈活的通用最佳的運作結構，并且，雖然它在最佳的運作建立了，它不是規定的。

MSP描述程序管理作為將幫助組織傳送，并且認識到必需的福利、創新和新的方法工作將保證成功帶有商業主要項目和程序更改」的「重實效，穩健管理途徑。 換句話說，管理成功的程序提供商業或組織以程序管理結構和方法-提供途徑為管理的更改和提供企業福利從一套相關項目。

一個執行的項目或項目是成功根本原理為程序。 一個程序由將一起提供某個被定義的目的組織確定的特定套項目，或者套目的製成，為組織。 程序的目的或目標正常在一個有戰略意義的級別，因此組織可能達到在其經營活動的福利和改善。

MSP程序管理成為管理的企業更改的一個越來越重要方面，它是否在一個組織之內的不同的部分，橫跨全部的組織或介入一個組組織。 通過程序管理，變動可以做在對商業是有利的公司內，因為更改在組織之內總發生，例如，并且回應總是需要的，因為引入新的進程或服務或，當供應商關係修改時。 更改可能是內部的，例如改進產品的質量或者外部，例如新的政府制度。

MSP程序管理在允許項目扮演主角運作用某一方式為程序的成功，并且組織人為活動為了到達他們的目標。 MSP通過改進運作也必要幫助組織達到優秀，提供的更好的服務，更加有效為將來和令人鼓舞創新做準備。

管理成功的程序為最近組織的任何類型設計，只要關鍵職員(正常一名高級經理或官員)在MSP程序管理有適當的培訓。 MSP基礎檢查包括50個問題并且持續40分鐘，并且評分至少60%是需要的為了通過和繼續進行其他檢查。 MSP實習者考試要求候選人顯示出，他們在一個複雜商業環境裡瞭解程序管理的應用。 所以候選人應該熟悉大組織文化和福利的評定在一個有戰略意義的級別。 登記的MSP實習者鑒定現在被設立作為首要的程序管理鑒定在世界的許多地區。

他們需要做的人事部被培訓就像提高他們的決策次冪和制定出變動。 例如由於培訓，全部的商業或組織將有益於使用MSP程序管理， ： 更改更加有效的發運; 改進費用、標準和質量控制; 提供角色和責任的全面定義在商業之內; 提供一個全球地被認可的鑒定。

總而言之，帶有恆定的壓為了企業和組織能連續更改由於內部和外部驅動器，有故障的一個高機會。 然而， MSP程序管理被設計幫助最近所有企業或組織在今天競爭氣候成功。

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8650/Susan-Woolon

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