商業主管不必須贏取表決獲得任命。 但是一位成功的領導，在公司世界或政治世界，您需要知道誰您是，并且什麼您代表。

即使您不是美國的下位總統，我敦促您饒恕五分鐘讀這些問題。 它是挑戰，我警告您。

公共領導中心在哈佛的統治肯尼迪學校開發了15個問題為總統候選人。 它也許值得看一看在HowYouLead網站。

但，如果您沒有時間覆核站點，是15個問題列表，轉換為經理和領導在商業。

您實際上是誰？

1. 值： 什麼是您的五個核心值和如何他們塑造如何您導致？
2. 屬性和能力： 什麼是您重視多數在你自己在您的角色將很好擔任您的屬性和能力？
3. 缺點和錯誤： 最近歷史記錄有缺點減少他們領導的許多示例。 什麼是可能原因您的出故障的領導的您的傾向？
4. 人們I瞭解從： 什麼圖從您的過去執行了領導用您嚮往的方法？ 什麼是他們的力量？ 告訴我們關於測試他們的領導的情形。
5. 多文化經驗或世界觀： 什麼經驗深深地幫助您瞭解其他文化的思想的傾向和值？

誰在表與您？

6. 組建隊伍： 告訴我們關於一個高執行的小組您編譯了。 什麼做它高執行？
7. 聯合大廈： 能您共享有些示例，當您是帶來組帶有被對立的觀點，以便所有語音的催化劑

在表？
8. 增長的參與： 互聯網和技術鋪平了企業練習區域，允許更多參與和集體的決策。 如何您將創建更加參加的商業并且提供人們機會影響決策？
9. 增長的參與： 青年人在更加了不起的編號進入勞動力。 請我們有些舉例子的如何您聽了并且回應了下一代在您的領導。 如何您將保持下一代提供？

如何您將決定？

10. 決策樣式： 領導的角色要求果斷。 請共享您的能力和自願的有些示例果斷。 當缺乏果斷讓您進入麻煩，您能否告訴我們時候？ 回顧，您不同地會執行什麼？
11. 判斷： 當您的判斷在危機，被測試了告訴我們時候。 您希望我們讚賞什麼關於您的判斷？

如何您將操作？ 并且您將操作什麼？

12. 主導的更改： 您能否我們舉例子的如何您解決抵抗達到需要的更改？
13. 創新認為： 如何您將創建一個環境為創新在您的領導小組之內？
14. 建立其他的電話會議： 什麼是您將做提高電話會議在您的公司和超出裡面的最初的少數事情？
15. 您的值指示符： 和重視什麼領導技能您給導致您的商業的挑戰帶來用首先放置人的方法？ 您能否指向三件事情在意志幫助我們瞭解的您的過去您對此挑戰關心？

這些是選民需要知道一位潛在總統的事情。 多數商業主管可能被解除他們不必須經過相似的察視，當他們被任命時!

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

條款標籤： 領導領導培訓領導發展領導技能辦公室政治