放置人第一。 它是巨大鉛板，是？ 一位商業學校教授像我何時要求您「什麼是最有生產力的領導風格？」，您知道答復不您？ 放置人第一。

但，如果大家知道答復，為什麼更多人不執行它？ 為什麼董事沒有集中於刺激和啟發他們的人？

事實是人們首先放置利潤。 他們著重短期經濟獲益，无需意識到有首先放置人和建立粗暴的利潤之間的一個直接鏈接。

在非常少量極大的書之一中在此事宜， 「人力等式」， Jeffrey Pfeffer從斯坦福商業學校繪一幅簡單和醒目的畫的如何通過首先放置人建立利潤。 然後獲得此書，我這裡很多時間沒有概括全部的書，但，如果您想要一些禿頭統計數據，如果您需要編號辯解首先放置人。

Pfeffer今天處理正面某些許多CEOs聖牛-他特殊質詢縮小，競爭在價格和全球地運行是實際上必要的視圖。 它是非常令人深思的。

其中一個最醒目的證據Pfeffer援引是一千家大美國公司的研究。 Pfeffer發現投資者在通過收入增長改進他們的底線的公司安置一個上限值，而不是消減成本。

為什麼？ 很好，投資者想要增長的公司不收縮部分。 您能一次只削減成本，說Pfeffer，或者仅有限次數，在您之前咬住到商業的肌肉。 剪切太多和您丟失使公司極大的競爭力。

您也許這時想知道，雖然，不是縮小某事那

美國非常？ 并且不多數的美國是否是一競爭和創新國家（地區）在世界上？ 您正確。 因此這裡有一個明顯的矛盾。

不那麼， Pfeffer說。 他提醒我們不混淆發生竟管的成功什麼領導執行，帶有成功來由於什麼領導。

我愛此想法。 不是一切您導致財務成功。 如果您是足够成功的-和足够有益-該成功將屏蔽您犯的某些錯誤。

可能此故事最重大的實用的關鍵字是為我由一個報價獲取了從理查・Branson，英國的維京組的創建者先生。 在維京， Branson說，人民其次首先來，客戶和股東第三。

在一個演講對主任倫敦學院， Branson說： 「最後，制定他們表面短期優先級實際上損壞股東的長期利息」。

并且這是主要含義，是？ 用戶滿意生成推薦標準并且獲得我們的客戶機回到為更多。 那終究是什麼它是。

但獲得極大的用戶滿意您需要了不起的客戶服務部。 并且有非常好的標準在為公司是感到驕傲他們的客戶服務部平均值有人員工作為，并且尊敬商業的經理。

Pfeffer合上書帶有一個關鍵報價從山姆Walton，創立沃爾碼帝國。 「越多您與您的人共享利潤，越多利潤將累積對公司。 為什麼？ 由於方式管理對待其人確切地是如何其人將對待客戶」。

如果您想要一些禿頭統計數據，或者，如果您需要編號辯解首先放置人，您必須獲得此書。 然後在您附近說服大家，已經不執行它，也是讀它。 我們實際上設法首先放置人。 它將是有益的。

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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