我由經理經常問的問題是: ' 為什麼他們不會做什麼我要?' 這通常被跟隨: ' 和為什麼不要他們艱苦運作?'

作為領導和經理, 我們經常假設, 如果我們的員工真正地想執行更好, 他們的性能會增加。我們假設, 人的能力提高他們自己的性能完全是在他們自己的控制之內。

這是正義的不是配齊。數十年研究入刺激和性能不返回這。工作可能實際上制約性能, 例如。認為一條生產線何處任一個唯一工作流程性能取決於整體線路的速度, 不是在任一一種個人成績。

其次, 系統到位也許阻礙生產力。在許多辦公室和管理角色, 什麼人員也許由每日或每週工作循環或特定技術規程制約。

問題並且出現在, 做一個更好的工作, 人們需要更多材料、資源或當局的情況, 或某些事需要做在順序的地方。

但有更加重要消息刺激研究有為我們。坦率地, 最大的唯一障礙防止我們的人員增加他們的性能是- 我們。我們, 作為當前日期的領導和經理, 有對我們的小組性能的抹殺的影響。

為我, 最壞的領導在世界上是那個誰採取所謂的' 科學' 管理方式, 首先描述在世紀前但仍然在證據今天。

最壞的領導的單一關心是' 效率' 。他們相信效率將驅動性能。這個經理找到適當的人為工作和培訓他們在最高效率的方法為他們的工作。這個經理然後創建薪水系統以便工作流程能得到更多貨幣由確切地做什麼經理勸告他們儘可能快做。

這聽起來好對效率被聚焦的頭腦, 但作為一點人帳戶 心理學。最壞的領導會驚奇獲悉, 他們能使更多脫離他們的人員。

他們假設, 人們是基本上懶惰的並且工作是難吃對他們。他們假設, 人們由貨幣刺激。他們假設, 那裡必須是詳細的工作程式並且被強制執行的重要事件保證任何東西完成。

這些假定導致' ' 什麼得到評定完成' mantra 。(我將去與它一起由點決定, 但不是最壞的領導的極端在世界上。)

根本上, 最壞的領導相信, 人們將執行對必需的標準只如果他們嚴密管理。我告訴這個微管理並且這曾經是最致衰弱的疾病折磨經理任何地方。既使您扯拽人' 由' 必需的標準決定您從未將使人在執行。

今天, 在多數世界組企業, 有瞭解, 貨幣不是主要刺激系數。最壞的領導需要確切地瞭解怎麼刺激人的小組。威脅和壓服也許贏取您標準近期, 但它並且殺害承諾量。

如此您可以做什麼? 我們知道, 人們主要想要感到有用和重要。他們想要被認可作為單個和不是作為嵌齒輪在設備。他們想要感覺他們屬於有一個重大目的小組或部件。他們想要感覺他們有意味深長的目標他們有一隻手在設置。

請考慮您自己的刺激一第二（個）。什麼刺激您? 它是正義的貨幣嗎?

什麼更壞是那個多數人員能執行在一個更高的水平在正確的環境。他們大概會承認, 他們演奏在他們的限額之內。並且這是制約他們的他們的上司。

如此問自己什麼限定範圍您設置為您的小組?

您是最壞的領導在世界上嗎? 您要求' 為什麼他們不做什麼我要?' 假設, 這是必須更改的您的人員? 或是您一位了不起的領導, 要求' 怎麼能我學會更多關於什麼刺激人?'

答復是在您的手裡。

 

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