多數人比他們，如果他們的上司創建一個適當的環境為了他們能在許多情況下茂盛in.可能執行在一高水平，它拿著小組回到通過設法太嚴密控制它的上司。

如此要求自己，您設置多餘的限定範圍為您的小組？ 如果您不知道，您應該可能要求他們。 「如何上午拿著您的I ？」 您可能要求。

採用的一個有用的技術是親吻方法： 使用它在此論述，并且您不會去更錯誤。

問您的人這四個問題：
1)我應該繼續什麼執行？
2)我需要改進什麼？
3)我應該停止什麼執行？
4)并且我應該開始什麼執行？

什麼其他您能執行解開潛在您的人？ 它是關於開放交談。 我稱這些「沒有限額」交談。

這是什麼您應該執行：
1)保持您的人通知帶有面對面的簡報。 這幫助他們感到有用和重要。 清楚和開放通信是重要的。

这是什么意思？ 它意味您一定到位保證您有一個巨大小組簡報結構。 工作基礎在英國(以前行業社團)有您應該考慮的一個有用的小組簡報結構。 它是簡單，強大和有效的。 訪問工作基礎的網站為「管理的最佳的運作沒有72小組通信」詳細資料。

2)，當他們有好想法時，聽您的人和操作在他們的反對。 客氣執行它并且保證夥計知道誰想法是。

如果，在聽反對以後，您決定不更改您的計劃，言為什麼您不會更改他們。 嘗試這種語句： 「我能發現您不是愉快的帶有進程，但是，直到我們出現帶有一更好一個，我希望暫時堅持這一個。 并且，如果您有將改善的建議 它進一步，喜歡告訴我。「

3)讓人決定如何對執行什麼您希望。 您必須做的最堅韌的事是讓您的人執行同樣多自方向和自我控制，像他們在定期事情能。 您也許需要確切地說什麼您希望他們達到或執行，但請讓他們決定如何傳送它。

如果您的早期表示是什麼他們執行不擊中目標，問他們進展是否在目標。 如果它實際上然後不運作，告訴他們它沒有運作。 有些經理假設他們的小組將知道或發現，但這總不是實際情形。

問他們什麼他們執行下次。 問什麼他們需要不同地執行。

您可能注意我的建議介入聯繫與您的人。 您需要創建一個開放環境，其中大家的想法歡迎并且測試。 并且您通過開始交談執行那。 您是必須更改方式事情工作的人員。

您的小組必須知道您是對什麼感興趣他們執行，但您是願意的讓他們獲得與它。

構建群策群力技術這裡必要，不僅隨便「呼喊」在會議上。 我有我使用叫的Nominal Group技術的一極大一個，但有數百那裡。

此「沒有限額」交談制度根據不同的假設關於為什麼他們的人們做事。 了不起的領導假設，人們實際上想要對他們的工作貢獻。 他們知道人們是「前有動機的執行」。 竅門是如何您得到性能？

第二，了不起的領導知道更多人在設計和管理介入他們的工作，越好他們將執行。

并且第三，了不起的領導知道好和有意義的性能導致創建一個更高的執行的小組的工作滿意程度-。 您創建加強您的領導成功和您的小組的成功性能的一個貞潔圈子。

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/articles/145395/1/Three-Steps-to-Unleashing-Your-Teams-Potential/Page1.html

條款標籤： 領導，領導培訓，領導發展，領導技能，小組簡報，三個步驟到解開您的小組的潛在