它為嚮往改進他們的將告訴的領導按照Gandhi或Martin Luther King的例子的商業領袖是嚇人的。 這些人一定激動人心，但是他們是按照的一次堅韌操作在現實世界。

因此我查看什麼我們可以從獲得它錯誤的領導瞭解。 在研究『確實無用的領導七失敗』，我發現有繼續每天使他們的同事和輔助失去動力的千位經理，并且他們這樣做毀壞最後結果值。

我查看好領導應該努力避免的兩三確實關鍵失敗。

首先，確實無用的領導殺害情感。 他們關閉情感在工作場所外面。 他們在家說『事假您的私有壽命』。 并且他們不可能檢測他們的人員實際心情和關心。

我們知道人們在一個愉快和有生產力的工作場所努力工作。 因此您的能力創建一個愉快和有生產力的工作場所是一根重要槓桿，幫助人輕拍到那任意49%他們的工作成績仅他們控制的一。 他們為您將努力工作，例如，如果有較少恐懼在工作場所或者，如果創新『允許』，并且沒懲罰它什麼時候不解決。

因此，如果您想要啟發和刺激您的人員，您需要做的其中一件事是瞭解更多關於情感智能。

讓我要求您然後： 人們如何回應您和您的領導風格？ 您是否正確地知道？ 如果答復是沒有，您需要發覺您自己的心情和人員的心情在您附近。 然後您必須測試您如何能調控或管理您的心情和在您附近影響人員的心情。

為什麼是重要的這？ 那麼，情感智能為領導今天是重大。

我在2002年開始的研究小組，明天領導研究小組，發現20世界的主要公司開始估計經理不僅他們的單據性能的，換句話說，而且在他們無形的性能-他們的情感智能，他們的EQ。 該是如此，我們所有需要變得嫻熟在處理情感在工作場所。

有趣地， I曾經偷聽了人力資源的討論一個的經理一特殊經理說的可能的促銷： 『但是他們是太情感的。 在此安排要獲得您一定是100%邏輯和合理』。 讓我告訴您，他們更改的時代。

對於我結論是顯然的。 如果一確實無用 領導在工作場所殺害情感，一位激動人心的領導必須管理情感。 您必須編譯情感沒有被埋沒，然而被輕拍的工作場所，其中人們願意和能投資他們的最佳的工作成績。

并且您必須設置場面; 您必須帶路。 領導是關於有情感到期日導致人更高的水平性能。 如果是您的工作通過其他提供性能，則是您的工作創建一個情感地成熟工作場所。 多麼情感地成熟的是您？

別的確實無用的領導嚴重的失敗是他們殺害說明。
他們從未麻煩解釋自己。

我聽到使用字的有些經理『它是顯然的』，當清晰地它不是時。 我聽到別人說： 『如果您必須要求，然後您不明顯地知道』。 貧賤輔助，適當地懲戒，留給屋子他們的尾標在他們的行程之間。

確實無用的領導不瞭解人們不同地看事物。 我們全部有另外經驗和知識。 當我們要求我們的人員執行一項特殊任務時，他們為什麼經常不瞭解。

為什麼『為什麼』是重要的這？ 那麼，它結果我們大家需要三事情。 首先，我們需要認為什麼我們執行造成部件或小組的整體目標。 有時經理或運算符在車間上或一個遠程單元的不可能建立該聯繫。

其次，我們為什麼需要知道，因此我們可以精煉甚至改進進程。 如何切記，我們的人員需要有所有權-，如果我們清楚地說明我們為什麼執行某事，并且我們的人員能產生一個更好的更加快速的更加便宜的方式，我們是所有贏利地區。

并且終於，我們大家需要時常意識到我們是更大的事的一部分，經理的社區。

總而言之，該子項『為什麼』永遠相似地要求和不會接受『因為我如此說』作為說明，我們的人員需要瞭解他們為什麼應該執行什麼他們。 好說明值得金子给您。 一個連貫企業事例刺激人。

對於我結論是顯然的。 如果一位確實無用的領導殺害說明，一位激動人心的領導必須解釋他們的商業的視覺。 您必須編譯說明和視覺沒有被埋沒也沒有被撇取的工作場所，但是開放和確切。

這使人願意和能投資他們的最佳的工作成績。 因為您必須帶路，您必須解釋。 領導是關於有視覺清晰導致人更高的水平性能。

如果是您的工作通過其他提供性能商業的，則是您的工作創建我們的清楚的視覺全部。 多麼好是您在解釋您的商業的視覺？

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/articles/145631/1/Two-Serious-Failings-of-Really-Useless-Leaders/Page1.html

條款標籤： 領導，領導能力訓練，領導發展，領導技能，情感智能，確實無用的領導二嚴重的失敗