真正地無用的領導第號一個失敗 - 條款
- 由 史蒂文・Sonsino
- 發布07/26/2008
- 領導
- 被觀看的34 time(s) 。
現在我是肯定的您讀斯蒂芬一伙的優秀登記' 高有效人員七習性' 。但如果您沒有, 您應該。這是富_示性的彙總七簡單但您需要做是一位激動人心的領導的誘導事。並且它可能幫助您建立一種激動人心的領導風格。
我提及一伙的登記因為我的最近研究應付縮放比例的另一末端。
我看' 真正地無用的領導的七失敗。您大概問怎麼真正地無用的領導失敗的研究可能幫助您: 它是正義的其它角度在領導, 權利? 很好, 我抱歉, 但您錯誤如果您認為那。
由於不同於其它領導研究, 這不集中好或偉大的領導。甚至在得到從好對偉大。您不需要複製所有那些激動人心的領導那裡, 因為複製人員盲目不運作。
並且有一個更好的原因為什麼您不應該集中這些精采榜樣。您比從事我們湧出看見, 我們學會更多從我們的差錯。
不少歲月前它發生了對我, 適合更好的領導我們不應該看幾位激動人心的領導- 譬如Gandhi 、Martin Luther King 和母親Teresa 。不要得到我錯誤- 這些夥計富_示性。它是正義的, 我相信我們能更加快速學會更多, 和, 從估計損害由可憐或駭人領導造成。
我幸運。在我的工作作為商業學校教授我得到工作與最佳最佳。但我並且聽到, 和看見, 在固定中不運作那麼很好的許多事: 毀壞值的事。
現在不誤會我- 我無法顯露特定裡面資訊從我的教練, 教學和咨詢的工作- 會是不道德的。但我能總結為您似乎反覆發生的七件關鍵事- 有對底線的直接影響的事人做。我能告訴您關於那些。
對某些人員, 真正地無用的領導七失敗也許blindingly 是顯然的。但, 相信我, 我的研究表示我, 有千位經理每天誰繼續DEMOTIVATE 他們的同事和輔助, 毀壞最後結果值。他們是平凡, 說最少。
那麼這一真正地無用的領導七失敗: 真正地無用的領導殺害熱情。
我發現, 平凡的經理有效地關閉了他們的人員熱情。多數人員
對他們的工作是自然地熱心的: 終究, 它是為什麼做準備他們的培訓和經驗他們。但我們殺害那種自然熱情由干涉太多在他們的每日工作量基本事實。' 不要做它喜歡那, ' 我聽見人們說。' 做它喜歡這。'
為什麼我們做這? 最佳的領導找到最佳的人員, 培訓哎呀在他們外面和讓他們成功以他們的工作。平凡的經理雇用好人和然後告訴他們確切地怎麼對做他們的工作。
如此為什麼我們干涉得太多? 我相信什麼我們是憂慮是唯一樣式的問題, 怎麼我們認為工作應該完成。但, 坦率地, 只要目的符合- 和見面很好- 誰然後關心怎麼?
當然, 在一些角色- 在服務行業- 樣式, ' 怎麼' 任務, 是所有那事態。但那不意味, 每個小的任務需要由我們微處理作為商業的領導。
坦率地, 我們一定終止微管理在其跟蹤如果我們想要提高我們的人員性能。您採購51% 您的人員的工作成績通過他們的薪水包。但如果您要其它49% 工作成績, 您必須贏得它。
刺激和真實地有效代表團是答復。您一定知道您人員和您一定會刺激人。我們採取一次這些一點:
1. 知道您的人員。一個好主意是發行一個短的調查表對您的新建新兵- 問他們這些簡單問題: 您喜歡管理? 並且我怎麼可以得到最佳從您? 您給它他們在歸納期間或早期的日他們的工作以您和他們完成它。您能然後討論他們提高和談論您的領導風格的問題。
為什麼不是使用這與所有您的小組? 發行調查對您的立即直接報表和得到他們全部完成它。
結果是您一定知道怎麼您的人員是有動機的- ' 什麼您需要從我使最佳脫離您?' 您將由您得到的答復大概驚奇。
2. 激發您的人員。如果真正地無用的領導殺害熱情, 激動人心的領導必須激發和感激他們的人員。我們知道, 熱心工作流程, 愉快的工作流程, 是有生產力的工作流程。
您必須編譯氣候是一個的工作場所人們願意和能投資他們的最佳的工作成績的地方。您必須設置場面, 您必須帶路。由於領導激發人員對更高的水平性能。
如果它是您的工作提供性能通過其他人, 那麼它是您的工作創建熱情。主要含義要求自己是: 人們認識我作為某人能創建熱情在工作場所?
我提及一伙的登記因為我的最近研究應付縮放比例的另一末端。
我看' 真正地無用的領導的七失敗。您大概問怎麼真正地無用的領導失敗的研究可能幫助您: 它是正義的其它角度在領導, 權利? 很好, 我抱歉, 但您錯誤如果您認為那。
由於不同於其它領導研究, 這不集中好或偉大的領導。甚至在得到從好對偉大。您不需要複製所有那些激動人心的領導那裡, 因為複製人員盲目不運作。
並且有一個更好的原因為什麼您不應該集中這些精采榜樣。您比從事我們湧出看見, 我們學會更多從我們的差錯。
不少歲月前它發生了對我, 適合更好的領導我們不應該看幾位激動人心的領導- 譬如Gandhi 、Martin Luther King 和母親Teresa 。不要得到我錯誤- 這些夥計富_示性。它是正義的, 我相信我們能更加快速學會更多, 和, 從估計損害由可憐或駭人領導造成。
我幸運。在我的工作作為商業學校教授我得到工作與最佳最佳。但我並且聽到, 和看見, 在固定中不運作那麼很好的許多事: 毀壞值的事。
現在不誤會我- 我無法顯露特定裡面資訊從我的教練, 教學和咨詢的工作- 會是不道德的。但我能總結為您似乎反覆發生的七件關鍵事- 有對底線的直接影響的事人做。我能告訴您關於那些。
對某些人員, 真正地無用的領導七失敗也許blindingly 是顯然的。但, 相信我, 我的研究表示我, 有千位經理每天誰繼續DEMOTIVATE 他們的同事和輔助, 毀壞最後結果值。他們是平凡, 說最少。
那麼這一真正地無用的領導七失敗: 真正地無用的領導殺害熱情。
我發現, 平凡的經理有效地關閉了他們的人員熱情。多數人員
為什麼我們做這? 最佳的領導找到最佳的人員, 培訓哎呀在他們外面和讓他們成功以他們的工作。平凡的經理雇用好人和然後告訴他們確切地怎麼對做他們的工作。
如此為什麼我們干涉得太多? 我相信什麼我們是憂慮是唯一樣式的問題, 怎麼我們認為工作應該完成。但, 坦率地, 只要目的符合- 和見面很好- 誰然後關心怎麼?
當然, 在一些角色- 在服務行業- 樣式, ' 怎麼' 任務, 是所有那事態。但那不意味, 每個小的任務需要由我們微處理作為商業的領導。
坦率地, 我們一定終止微管理在其跟蹤如果我們想要提高我們的人員性能。您採購51% 您的人員的工作成績通過他們的薪水包。但如果您要其它49% 工作成績, 您必須贏得它。
刺激和真實地有效代表團是答復。您一定知道您人員和您一定會刺激人。我們採取一次這些一點:
1. 知道您的人員。一個好主意是發行一個短的調查表對您的新建新兵- 問他們這些簡單問題: 您喜歡管理? 並且我怎麼可以得到最佳從您? 您給它他們在歸納期間或早期的日他們的工作以您和他們完成它。您能然後討論他們提高和談論您的領導風格的問題。
為什麼不是使用這與所有您的小組? 發行調查對您的立即直接報表和得到他們全部完成它。
結果是您一定知道怎麼您的人員是有動機的- ' 什麼您需要從我使最佳脫離您?' 您將由您得到的答復大概驚奇。
2. 激發您的人員。如果真正地無用的領導殺害熱情, 激動人心的領導必須激發和感激他們的人員。我們知道, 熱心工作流程, 愉快的工作流程, 是有生產力的工作流程。
您必須編譯氣候是一個的工作場所人們願意和能投資他們的最佳的工作成績的地方。您必須設置場面, 您必須帶路。由於領導激發人員對更高的水平性能。
如果它是您的工作提供性能通過其他人, 那麼它是您的工作創建熱情。主要含義要求自己是: 人們認識我作為某人能創建熱情在工作場所?
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條款來源: http://www.discoveryarticles.com/articles/145681/1/The 編號一失敗真正無用Leaders/Page1.html
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