打開與「轟隆」

您有至多產生您的聽眾一個強制原因的30秒坐直和聽什麼您一定說，或者您丟失他們對他們的黑莓或Suduko。 即然他們聽着，您一定構建什麼您說用為他們的最容易的可能的路徑做能按照的方法。

問題或機會

「強奪者」引入需要解決的問題或需要利用的機會。 切記問題或機會是大家可能關連與的一个，并且它用大家可能瞭解的方法表示。

當開發您的問題或機會時，認為根據標題。 是什麼您的演講標題？ 就您的空缺數目問題或機會而論，不要獲得太冗長或羅嗦，當。 信息數據轉儲將服務混淆您的聽眾和叫您的可信度到問題。

有時存在問題被連接到結果沒有活動可以是強大的。

解決方法/推薦標準

其次，您將想要存在您的解決方法或推薦標準。 這是我們的分級顯示與我們在多數企業介紹看到的典型的結構的地方有所不同。 要保證您的聽眾從您的證據獲得多數影響和儘快開始買下進程，您必須開始在末端。 換句話說，您需要正確地顯示他們您何處結果，在您開始旅途之前。

當您的聽眾知道您的結論在最前面時，他們能在環境放置您的證據;

什麼您希望他們對他們自己說，每當您介紹新的證據是， 「Gee，我不知道那事。 但是產生那，您的結論有很多意義!」 否則，沒有一個結構放置情況您那麼精采地嘔吐，它是更多像， 「Gee，我不知道那事。 Hmmm，我不知道那。 我想知道他何處去與所有這…」

環境是一切!

并且，雖然有在您必須採用強硬路線，直接方案的商業的時期，人們喜歡獨自地得出結論。 通過開始在末端，您使容易對人說服您的計劃智慧。

對您的推薦標準是確信和熱心的。 這是主要活動。 您設置了它恰好與您的「強奪者」并且存在了它作為問題或機會。 這是您的機會共享您美妙的想法。 激情計數。

其次，您將想要提供毫不含糊地支持您的解決方法或推薦標準的證據。 它經常是吸引投擲在情況或圖表或者與您的結論有關的其他材料，但是瞭解您提供不直接地幫助他們看見一個清楚的路徑對您的目的地只將工作抵制您的確實重要證據的影響的任何。

好對知道信息有益於裝載時間，但是它經常稀釋您須知的信息值和強制，是唯一的事情您應該要求您的聽眾嘗試保留。

不要忘記完成在您的時間限制之下總是更可取的對越過。 您從未聽到人們說在留下是極大的介紹， 「! 我只想他在另外20分鐘droned!」

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8595/J.-Douglas-Jefferys

條款標籤： 演說介紹介紹技能演說培訓