可能小臥室的人在您旁邊整天擊響他的膠，或者可能他是大聲健談的人。 能您的報應在工作是經常抱怨和嘔吐負備注。 誰打擾您在工作能有次冪把一個早晨好變成一壞一個。 恢復您的充分并且查找您的與有些技巧的工作場所禪宗關於怎樣處理。

它是否是他們或您？

您如何決定誰正確地是困難的？ 一個好測試是這： 人員的工作情況是否有對您的單個或小組性能的影響？ 否則，它是異常的， 「流氓的」工作情況，并且您需要管理您自己的態度。 如果人員保留您從完成您的最佳的工作，它可能是由於什麼您執行。

下推測此人員為什麼駕駛您瘋狂。 它是否是「觸發」您或提醒您您自己的問題的事？

是重要的您不強加您自己的觸發器或問題給您的工友。 您沒有權利使同事變暗門階有您自己的問題的。 如果您認識到您與問題奮鬥，採取行動并且獲得幫助。

他們執行它煩死您？

當某人在工作駕駛您古怪時，它幫助考慮是否有可能造成碰撞的世代，文化或者種族區別。 有時使好通信困難的工作場所變得逐漸多樣化，但是更加重要。

我也認為人們硬聯線與某些個性特性，一些可以是非常討厭的。 瞭解其他人員的腦子如何也許被硬聯線可能幫助我們應付他們的表面上異常的(对我們)工作情況。

并且有時

有工友的壞工作情況的一個基礎醫療原因。 事實是他們可能遭受消沉或經過影響他們的藥物治療。 考慮情況您的工作組的困難人員不也許僅是困難的，但是非常不適。

何時擺脫它

因此您是否如何處理？ 有時，恢復到該歷史悠久的青少年的工作情況是值得的： 聳肩。 假裝您是一個自私青少年，并且您將發現您能聳肩和查找另一個方式。 它很可能甚而將感到極大!

如果聳肩不運作，并且人員確實保留您從完成您的最佳的工作，并且您執行您的最好忽略是時間開始重視解決方法的他或她。

面對您的工友

如果您決定您必須執行某事關於工友的討厭的工作情況，為您的交談做準備并且有它面對面和私下。 如果您不可能親自告訴那麼拾起電話并且有一次實時交談，僅不留下留言。 并且，不要通過電子郵件論及問題。 一旦關係坦克，發電子郵件只升級仇隙。

在您見面之前，正確地推測什麼您的投訴是。 當談話與您的工友時，儘可能具體地是。 而不是請求他們更改態度，正確地清楚地說明什麼討厭的工作情況是，并且什麼您希望他們執行補救情形。

每次處理一事宜并且著重消滅最大的問題或最容易解決。 然後，在您指明您的情況之後，重述要點什麼您告訴，什麼您盼望另一個人員然後執行感謝他們他們的合作和告訴他們您盼望更好的工作關係。

然後什麼？ 事假。 不要盤旋否則嘮叨，請走開。

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