識別成功因素重要對工具有對項目的多數影響的配置和評估

新的研究識別成功因素重要對精瘦的六斯格碼配置的成功和產生變化etween部分和完全成功的那个。

在項目的研究也被檢查的工具使用和評估哪些工具是瞭解的最好，并且哪個有多數影響在項目。 在發現有瞭解和影響之間的一個連結，并且工具瞭解是混雜的，分析顯示情況那
對工具，越極大的更加極大的瞭解影響。

這在許多方面影響程序的成功，相當重要，因為，如果有缺乏瞭解關於工具，然後使用是不太可能的，竟管它說不定是最適當和有效的。 此外，管理承諾的級別受缺乏工具和技術瞭解的相反影響，並且為
更加了不起的執行委員買下，管理必須有可用的工具和的技術的知識。

SigmaPro，傾斜六斯格碼培訓，軟件，咨詢學校服務和配置技術支持一位全球提供者，在英國與亞斯頓商業學校，其中一個合作頂部企業教學&研究機構，執行研究到成功因素介入在企業改進方案，並且查看哪些工具運轉，并且為什麼在實際項目。 在這種情況下，研究識別實踐上運轉最好的工具。 「多數六斯格碼和精瘦的培訓在認為在Motorola和GE中根據從根據成功前的20年附近。 我們想看一看最新在什麼做一個成功的程序」今天說克里斯Rees，英國運算的主任SigmaPro的。

委任了作為他們精瘦的六斯格碼訓練材料的Sigmapro的連續的改善進程一部分，并且配置技術支持， esearch查找發現什麼做一個成功的改進方案。 它比較了改善實習者回應，包括黑腰帶級選手，并且與一般管理的主要黑腰帶級選手和綠化區為了衡量增加技術知識的影響有在項目成功和是最有效的在獲取該成功的工具。

成功因素重要對成功的配置

1. 應該解決問題的起因，不是症狀的他們。

2. 是大家的責任在組織保證質量安裝在來源。

3. 的環境鼓勵產品和服務的恆定的改善必須開發

4.必須考慮次品和服務作為不可接受。

5. 用戶要求必須充分地瞭解能提供優良品質。

6. 組織的所有人負責質量改進

7.領導和資源需要由最高管理層產生

8.必須用於數據支持和驗證改善主動性的成功

9.用戶滿意是一個重要議案為了企業改善

10.必須有效地管理對更改的抵抗「當使用精瘦的六斯格碼方法和工具迅速增長，研究其成功因素是重要確信，沒有誤用傾斜六斯格碼和，因此繼續有一個高正面影響」。 的黑腰帶級選手在Sigmapro和一部分說麥克Titchen，重要資料的研究小組
校對了數據并且分析了它使用傾斜六個斯格碼工具和技術。

亞斯頓商業學校的本・ Clegg博士認為那， 「傾斜六實踐有極大潛在改進業績的斯格碼。

專業人員培訓工具和成功因素的如何實踐上發生和這些的實施，當前是下面被研究的區。 它應該是關心

所有研究員和培訓組織在保證此的區它正確地執行為了最大化其影響」。

研究的第一個部分要求應答者排列30個成功因素語句列表來源從多種受尊敬的`gurus'，例如Deming、石川、Crosby和Feigenbaum。 應答者請求一般對其重要性的每個語句估計對程序，并且從那裡他們是否相信它在他們的組織順利地被實施了。

那些調查了25.6%應答者報告了與他們的更改程序的完全成功， 73.1%說它是部分成功。 有趣地，它蒸發一般管理-程序的贊助商-比運作在程序之內的那些是可能描述配置為完全成功。 這不是意外给麥克Titchen。 「我認為實習者是更加重要的，并且重點不僅在配置多麼恰當被接受，而且在他們的內部進程多麼恰當是工作(即項目選擇、覆核會議， BB發展等)」他說。 「贊助商，另一個現有量的，是愉快發現正面結果和重點在處理端」。

系數的成功的實施也將看上去直接地與在其重要性的程序參與者的信仰有關，與八名列前茅十個系數視為重要對也出現在名列前茅十倍的成功那些中順利地被實施。 這是從所有參加者在程序買下大量地是顯要的在其成功，不管可用技術的工具和的技術的證據。

对麥克，這顯示更改管理的重要性。 「當通用電器啟發式為做主動性工作- E = Q x A (程序的效果是其技術質量的功能計時其文化接受)時-考慮，能被看見有在文化和技術系數之間的相當均等的已分解。 這暗示所有改進方案的人方面是一樣重要的，像技術工具和技術使用了。 這就是為什麼我們在SigmaPro在我們的培訓很多時間度過在更改管理上」。

最佳的瞭解工具
BBs/MBBs

1. 5原因
2. 魚骨
3. 帕累托
4. 5S
5. 痲疹圖表

最佳的瞭解工具
非專家

1.激發靈感
2. KPI
3. 處理映射
4. 基礎統計學
5. 甘特圖表

工具認為多數有效- BBs/MBBs

1.處理格式
2. 視覺管理
3. 什麼，其中，當等等。
4. CTQ結構樹
5. 處理映射

工具認為多數有效- Mgmt/GBs

1.處理映射
2. KPI
3. Poka軛
4. 最優方法
5. 腦子猛衝

研究的第二個部分處理了特定工具和他們的對配置成功的影響。 應答者請求對77傾斜估計六個斯格碼工具根據他們自己的瞭解對他們，根據影響工具然後有在一個成功的程序。 在查找對工具的瞭解和其被察覺的成功之間的嚴格的相關性，研究表示，當先進的工具被認為更加有效，是重要的管理應該有在他們的至少基本的知名度培訓為了讚賞他們的影響。

不幸地，看起來這很少發生。 「在我的經驗，他們經常勉強執行此」，麥克說。 「并且這有對主動的成功的重大的負影響」。 研究的一個讓擔心的結果是多半，項目緊急程度確定工具的選擇的明顯的情況： 緊急項目，一個簡單的工具越可能趨向於使用，即使它不是最適當或有效的。

SigmaPro已經開始合併研究的結果到他們的訓練材料裡。

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