在您之下將查找五個辦法做在您的商業的一個正變動幫助您通過困難經濟時期做它：

1)在員工投資-您的公司有的最佳的資源是其員工。 當經濟中斷一啟用，您的商業將感覺它和單個感覺影響。 當公司失去高級員工時，災害可能觸擊-以失去的利潤，訓練時間，可能甚而遷移的形式技能對競爭對手。 您的員工最好保留與基於性能的刺激例如益利分配或附加。 簡而言之，如果您能為您的人員提供刺激更好執行，您的商業可能通過他們的工作成績也有益於。

2)去綠色-，雖然去的綠色可能似乎像風尚，它可能也幫助您的除貨幣之外的商業。 例如，一個最近研究表明在美國消耗電能的百分之五是浪費，仅使用由待命的電子-大約$4十億每年總額。 通過是自覺的電子用途和嘗試保存，很多貨幣可以被存。 另外，虛擬化可能幫助商業統一一系列的服務器到一个更好，更加高效的服務器。 這幫助節省能量利用、空間和維修費用。 另外，對其資源使用是自覺的商業環境有一個傾向吸引質量，純謹的人員。

3)替代通勤-看一看在新的方式獲得工作在合作與客戶機旁邊和

同事。 在旅行開支的儲蓄可以是巨大的。 並且考慮像Webex和Gotomeeting.com的工具為在線協作。 視頻會議可能也提供有用和重要的選擇給面對面會談。 遠程辦公節省通勤的不僅時期，而且傾向於留給職員更加愉快和更加輕鬆。 而不是提供員工以停車場，考慮產生他們運輸預算值。 這些費用是應納稅的對公司，并且這減少公司碳腳印，改進健康和生產率通過更多執行和減少的重點。

4)核心業務-羅伯特Slee， Roberston & Foley的總統投資銀行： 「外購什麼您能為了著重重要的事」。 通過著重您的最佳的能力，當抵抗敦促執行太多，您能避免浪費可能可能損壞核心業務和您的名譽的時間和貨幣時。 採購經常是耗費小的與雇用內部人員比較，也提供不是通常提供的對一家單個小型企業的資源。

5)蜜餞現金流量-公司的現金流量是商業的重點，并且液體堅持的重要性由致富500家公司知道。 請務必採取步驟到增量現金儲備。 請務必您的應收帳款逗留優先級和準時被支付。 同時，一樣遲緩地支付您的帳戶儘可能，无需創建負影響在關係。 不要下沉現金到節餘庫存或通過額外支付準時送貨業務。 延期大資本費用并且使用好租賃資產和財務選項。

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/542/Nick-Pegley

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