相當的歲月前我研究我的公司的一個項目關於怎樣開發國際經理，并且我認為我通過要求執行它多年來的公司會開始。

我去到巴黎會見一家多民族石油勘探公司的法國HR主任并且問他什麼是「秘密」建立一個正確地國際管理群？

他告訴我「秘密，那裡不是2個簡單的步驟。

最初您以您的商業的比例吸收人環球，如果10%您的商業在尼日利亞， 10%您的經理應該是萘及利亞人的。

第二個您混合他們。 如果他們從未離開他們的家他們從未適合國際經理，發送他們在訪問，移居國外的分配，放置他們在國際小組和項目，因此他們與他們的同事混合并且瞭解」。

「什麼下」我要求

「沒什麼」他在沒有比50年裡答復「如果您做這2件事，您將有一個國際管理群」。

它作為我獲得我的問題的寂靜一個最佳的答復-，雖然我的上司不是愉快的，當我告訴他它可能需要50年!

他基本的消息是一好一個-建立的分集的新兵能符合您的環境和經驗和完成事情的公用方式工作。

需要時間開發一個正確地全球思想的傾向和管理功能和，為了相對地新的公司國際上地工作它可以是全部的管理生成，在有通過此功能工作的人們他們的方式在組織的頂層在足够的編號的確實產生變化之前。

我認為我們

能加速與正確的國際管理培訓的對國際經驗的進程和暴露-，但是很多管理培訓繼續運載世界(通常盎格魯撒克遜經營管理理論的一張非常單音文化視圖。

什麼是不同的關於國際管理-我們談論DCCT -距離、文化、時區和技術

國家文化差異經常是人們注意的第一件事情，但是很少解決的最堅韌一個，與正確的思想的傾向我們可以瞭解相當迅速享受和管理文化差異。

距離是一個更大的障礙-人們對面對面的接觸滿意，并且缺乏此可能有信任和管理方式的主要結果

時區是情況-沒有一次全球電話會議的正確時間，我們只必須知道和適應我們的運作認可此。

技術是enabler和障礙; 它使國際管理成為可能，但是可能經常擋通信和效果的路(認為所有那些多餘的電子郵件和電話會議)。

一個另外的障礙快速地是大多位置的組織的純粹企業複雜-我的書速度線索主題-，癡笑方式管理人、項目和小組在複雜公司中

當我們與關於開發這些技能時的經理聯繫他們經常是懷疑的關於時間的投資在培訓的。 當我們問他們時他們如何瞭解國際上地運作他們經常講錯誤長的故事他們犯，并且它採取收回和放置事情的時間。

我們的問題總是-您能買得起時間，并且讓大家的費用在您的組織由消耗大累試法瞭解？

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/9730/Kevan-Hall

條款標籤： 國際開發國際經理的管理國際管理培訓