為了有與項目管理的成功，有您將必須注重的幾件事情。 不幸地，它不來容易對大家。 您必須工作在它適當地保證您處理需要照料的一切。 這是七個技巧對有與項目管理的成功。

1. 三維數

當尋找有成功作為項目經理時，有您將想要注重的三維數。 三是時間，您必須認真花費。 它是至您確定項目以適時的方式完成。 第二維數是預算值，因為，你知道，什么都不免費來。 嚴密地確定您查找在一切并且在預算值之內堅持。 最後，質量確定多少成功項目有。

2.計劃

為了確信，您能完成全部三維數，您計劃廣泛地是重要的。 計劃可能隨著時間的推移很好更改，但是在開始任何東西之前是重要的您計劃一切。 計劃是其中一個項目經理的唯一最重要的責任。 您想要有將導致一個成功的項目的一個詳細，系統和針對小組的計劃。

3.緊急程度

作為小組經理，它是至顯示緊迫感的您對小組的其餘。 除非您是在球頂部，什么都不會被完成。 項目有某些期限、貨幣限額和是其他的問題謹慎的。 因此，是必要的您在介入的大家堅持確定在正確軌道的項目移動。 正常狀態檢查、會議和提示是重要的。

4.

第一次獲得它權利

特別是當您是在時間約束時，時常犯錯誤是可理解的。 但是重要的您執行您能高效地完成項目第一次的一切。 您不想要說您您可能更好執行它的願望。 保證您有足够的時間正確地完成項目，而不必以後更改任何東西。

5.聘用最好

正如所有行業，它是至雇用最佳的人員的您完成工作高效地。 需要時間查看所有您的選項，因此您有完成的最好項目。 您想要獲取最有經驗，工作的最有經驗和最佳的合格的人。 除雇用是合格的人員之外，您也將必須處理讓某些人員令人不快的任務去。 將有時期，當人們不是工作合格時，并且它是至放置人的您在他們的安排。

6.設置優先權

在項目管理必須立即承擔幾個不同的責任和小組是不少見的。 通常，它可能成為失敗設法同時處理幾個項目。 所以，它是至設置您的優先權平直和推測什麼的您責任和項目意味多數。 您想要查看哪些項目有多數影響，并且哪些在端燃燒器可以一瞬間放置。

當嘗試有與項目管理時的成功，有您將必須做的幾件事。 它是至您確定合格的人員工作，他們與緊急程度一起使用，并且您準備著導致他們一個成功的項目。 考慮到在此條款上列出的技巧，因此您能有成功作為項目經理。

條款來源： http://www.discoveryarticles.com/authors/9752/Nathan-Jarmy

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