收集調查數據從設計鼓勵一個高回應率的調查開始。 許多公司和組織盲目衝到調查他們的員工、客戶和供營商沒有想一想任何如何他們應該鼓勵回應。 在這些情況下，一個憂鬱回應率是可預測的。 當有將簡單拒绝回應調查的百萬人時，有幾阻礙到可能容易地避免的一個高回應率。 下面，我們將描述幾個這些之中阻礙希望在您的下個調查期間，您能避免他們。
是不清楚的問題
您在您的調查包括的問題一定是容易瞭解。 認為那接受您的調查已經是繁忙的或用盡的多數人。 在該狀態，他們將有很少容差為是不清楚的問題。 如果他們不可能容易地瞭解什麼被問他們，他們可能簡單放棄您的調查。 確切。 如果您被迫使使用可能是不熟悉的用語，定義他們。
不一致的調查格式
如果您的調查使用不同的格式，您的回應率將拒绝。 調查應答者希望均一。 如果您的調查交替在多項選擇，真或者錯誤和短的答復問題之間，許多應答者不會能完成它。 是一致的在您的調查中，即使它限制您將收到答復的種類。 鼓勵回應是更加重要的。
缺乏通知或提示
取決於在誰您調查(您的員工、客戶、任意鄰里等等)，您應該使用通知或提示進程。 例如，如果您調查您的員工，讓他們提早知道。 發送幾個通知，調查日期靠近。 如果您是 調查的人在您的鄰里，您可能需要提醒他們關於調查。 經常，因為調查不是在他們前面，人們不能簡單回應。
缺乏一個清楚的目的
大家有一個觀點，并且他們通常想要產生它。 但，需要一個目的為他們如此執行。 如果您的潛在調查應答者不瞭解值他們的看法和想法將提供，他們將是較不可能提供他們。 例如，您的客戶想要知道如何他們的反饋在您的商業將幫助您做變動。 他們提供的您的員工將想要知道如何您將採取對反饋的行動。 清楚指明您的調查的目的在頂層。
缺乏刺激
多數調查應答者想要接受某事在他們的時間。 即他們想要刺激。 如果沒有一個刺激為了他們能完成您的調查，他們是較不可能如此執行。 取決於您的調查的本質，您懇求數據的值，并且需時完成它，您可能提供各種各樣的刺激增加回應率。 示例包括棒球票，電影票，可以為獎、甚而貼現和貨幣被兌現的點。 為數據的一些個類型，一個簡單邀請得以進入對回應的可能擔當一個有效刺激。
提高您的調查回應
它是少見的您將享受一個100%回應率為所有特定調查(它可能雖則發生)。 該說，許多組織使用另外格式和失敗破壞他們的調查工作成績通過請求不清楚的問題，發送提示到應答者。 他們也忽略為反饋提供一個清楚的目的。 終於，許多組織不提供對花費必要的時間補償人完成調查的一個刺激。 通過解決每一個這些潛在阻礙，您可幫助確定您的調查接受一個高回應率。
是不清楚的問題
您在您的調查包括的問題一定是容易瞭解。 認為那接受您的調查已經是繁忙的或用盡的多數人。 在該狀態，他們將有很少容差為是不清楚的問題。 如果他們不可能容易地瞭解什麼被問他們，他們可能簡單放棄您的調查。 確切。 如果您被迫使使用可能是不熟悉的用語，定義他們。
不一致的調查格式
如果您的調查使用不同的格式，您的回應率將拒绝。 調查應答者希望均一。 如果您的調查交替在多項選擇，真或者錯誤和短的答復問題之間，許多應答者不會能完成它。 是一致的在您的調查中，即使它限制您將收到答復的種類。 鼓勵回應是更加重要的。
缺乏通知或提示
取決於在誰您調查(您的員工、客戶、任意鄰里等等)，您應該使用通知或提示進程。 例如，如果您調查您的員工，讓他們提早知道。 發送幾個通知，調查日期靠近。 如果您是 調查的人在您的鄰里，您可能需要提醒他們關於調查。 經常，因為調查不是在他們前面，人們不能簡單回應。
缺乏一個清楚的目的
大家有一個觀點，并且他們通常想要產生它。 但，需要一個目的為他們如此執行。 如果您的潛在調查應答者不瞭解值他們的看法和想法將提供，他們將是較不可能提供他們。 例如，您的客戶想要知道如何他們的反饋在您的商業將幫助您做變動。 他們提供的您的員工將想要知道如何您將採取對反饋的行動。 清楚指明您的調查的目的在頂層。
缺乏刺激
多數調查應答者想要接受某事在他們的時間。 即他們想要刺激。 如果沒有一個刺激為了他們能完成您的調查，他們是較不可能如此執行。 取決於您的調查的本質，您懇求數據的值，并且需時完成它，您可能提供各種各樣的刺激增加回應率。 示例包括棒球票，電影票，可以為獎、甚而貼現和貨幣被兌現的點。 為數據的一些個類型，一個簡單邀請得以進入對回應的可能擔當一個有效刺激。
提高您的調查回應
它是少見的您將享受一個100%回應率為所有特定調查(它可能雖則發生)。 該說，許多組織使用另外格式和失敗破壞他們的調查工作成績通過請求不清楚的問題，發送提示到應答者。 他們也忽略為反饋提供一個清楚的目的。 終於，許多組織不提供對花費必要的時間補償人完成調查的一個刺激。 通過解決每一個這些潛在阻礙，您可幫助確定您的調查接受一個高回應率。
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